色彩供应链管理已有四五年历史了，刚开始并不被大多数品牌商和制造商所认可，随着市场环境和采购形势的变化，对颜色管理的要求越来越高。国际买家及其分支机构、采购部门遍布全球，供应链上下游间涉及到非常多的信息沟通。传统的做法是采用实物样递交的方式进行传递。全球化色彩供应链结构是最简单的，通常还涉及到更多的中间商，有四级甚至五级的关系。设想了一下，如果不是直接与大客户做生意，而是要通过每一级的中间商来进行，那么所花费的时间和费用已经远远不能满足目前供应链对颜色的要求及产品交货的要求。因此，颜色电子化递交的方式应运而生，逐步被供应链上各环节的企业所从采用。
另一个原是在实物样的递交过程中，往往会因保存状态等原因造成颜色发生变化，如布样折叠，太阳光照射、毛线类织物的存放等。即使这此方面都没有偏差。颜色品控软件可以保证颜色信息的规范和准确性。而后通过电子化传递大大消除了运输时间。因此，颜色电子化递交方式已成为一种发展趋势，是一种领先的管理模式。
对颜色的数字化管理和电子递交方式是与大客户合作的必要条件，但不是充分条件。大客户往往还要对供应商进行认证，例如委托相关机构去检验染玫化验室的测色软硬件、操作环境、工作制度、操作人员和操作手法，看其是否满足ISO标准操作流程的要求，进一步保证数据的准确性和可靠性。